近日，浙江新凱迪數(shù)字科技股份有限公司（以下稱新凱迪股份）攜群升集團(tuán)有限公司（以下稱群升集團(tuán)）召開(kāi)數(shù)字化產(chǎn)線項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。新凱迪股份副總經(jīng)理周志剛、項(xiàng)目總監(jiān)和群升總經(jīng)理徐忠建等主要負(fù)責(zé)人出席本次啟動(dòng)會(huì)會(huì)議，正式啟動(dòng)群升數(shù)字化項(xiàng)目，雙方攜手踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)新征程。

會(huì)上，新凱迪團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目總體框架、實(shí)施計(jì)劃及工作思路。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配好各部門(mén)所需要配合的工作內(nèi)容，嚴(yán)格要求項(xiàng)目組人員都打起十二分精神投入其中。在落實(shí)期間做到及時(shí)、準(zhǔn)確提出問(wèn)題和困難，盡快解決不拖沓，提高效率保證工作盡快達(dá)到預(yù)期。

群升集團(tuán)此次項(xiàng)目，通過(guò)IOT技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、人員聯(lián)網(wǎng)、物料成品聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)過(guò)程采集等手段，實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)采集和匯聚;通過(guò)動(dòng)態(tài)生程的無(wú)紙化管理和可視化的生產(chǎn)管理實(shí)時(shí)監(jiān)控;引入大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，減少工藝成本分析、質(zhì)量分析、負(fù)荷分析等人工統(tǒng)計(jì)的工作量和對(duì)人工經(jīng)驗(yàn)的依賴;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線排程、過(guò)程管理、過(guò)程質(zhì)量管控等。

進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的信息化管理，企業(yè)的生產(chǎn)管理，同時(shí)可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，不但可以有效地縮短制造周期，減少生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集時(shí)間，減少或消除生產(chǎn)作業(yè)中的無(wú)效工作，改善產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也能夠有效降低次品率。

• 有效防止信息失真

  實(shí)現(xiàn)工位數(shù)據(jù)采集，工票完工即將完工數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，這樣使得生產(chǎn)過(guò)程全程可控，實(shí)現(xiàn)了可視化生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中的所有信息都能夠?qū)崟r(shí)掌握，促進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，防止信息人為傳遞時(shí)造成信息失真、冗余和虛假。

  
  

• 有效控制生產(chǎn)成本

  通過(guò)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程可視化生產(chǎn)，生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)可追溯。產(chǎn)品質(zhì)量事中控制，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，減少損耗，降低生產(chǎn)成本。

  
  

• 企業(yè)考核實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化
  自動(dòng)記錄下生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，生成報(bào)表，為生產(chǎn)企業(yè)各種考核提供依據(jù)，而企業(yè)可以依據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)按照考核制度，進(jìn)行考核。該系統(tǒng)上線后，對(duì)企業(yè)管理思想、經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)和資源配置產(chǎn)生巨大的作用。