現(xiàn)在，ERP應(yīng)用于企業(yè)管理的案例原來(lái)越多。ERP項(xiàng)目往往集中于高智商項(xiàng)目，其自身的發(fā)展離不開(kāi)人為因素的干擾，而在ERP的選型過(guò)程中，普遍存在著權(quán)力的左右、利益的博弈，甚至是相互傾軋，組織者相互圈定各自在項(xiàng)目中的既得利益，不再關(guān)心決策本身的優(yōu)劣，出現(xiàn)決策過(guò)程中的“僵局”。

ERP確實(shí)是一款能夠治療企業(yè)頑疾的良藥，創(chuàng)新是企業(yè)擁有無(wú)窮生命力的不竭動(dòng)力。借助ERP助力企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)的創(chuàng)新行為，進(jìn)而成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之處，所以，就ERP軟件的功能而言：增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的頑疾是第一要?jiǎng)?wù)。另外，ERP是企業(yè)管理思想與模式的自動(dòng)化，這不僅僅是一款簡(jiǎn)單的軟件，更是一種管理方式的革新，能夠幫助企業(yè)了解管理需求的緊急程度以及企業(yè)管理改善的目標(biāo)，幫助判斷企業(yè)自身的發(fā)展階段及經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

ERP的實(shí)施主要由企業(yè)、咨詢(xún)公司和ERP廠(chǎng)商三個(gè)主體組成，像ERP這樣的大型管理軟件，其實(shí)施的要求要比一般的信息系統(tǒng)更高，持續(xù)時(shí)間更長(zhǎng)，往往要持續(xù)到軟件生命周期的最后階段。選型時(shí)，需要需求方和供應(yīng)商雙方共同完成，這需要有專(zhuān)業(yè)的人員，既熟悉企業(yè)管理現(xiàn)狀，又了解信息系統(tǒng)技術(shù)，才能提出全面的需求，這也對(duì)軟件供應(yīng)商提出了更高的要求，必須擁有一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)及售前咨詢(xún)隊(duì)伍，才能真正做出針對(duì)企業(yè)頑疾的專(zhuān)業(yè)診斷及施行方案，這樣企業(yè)在應(yīng)用ERP系統(tǒng)的時(shí)候，也會(huì)做到事半功倍，無(wú)需臨時(shí)對(duì)所遇到的問(wèn)題及系統(tǒng)錯(cuò)誤做出調(diào)整。

ERP系統(tǒng)的價(jià)值在于在整個(gè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的生命周期內(nèi)提供持久的支持并不斷創(chuàng)造出新的商業(yè)價(jià)值。ERP系統(tǒng)的實(shí)施需要系統(tǒng)知識(shí)和企業(yè)管理思想緊密的結(jié)合在一起，能夠幫助企業(yè)在管理現(xiàn)代化和信息化建設(shè)中發(fā)揮巨大的作用。